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《中外管理》
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《中外管理》2007年第11期

[卷首语]
重温袁老四句铭言(杨沛霆)
[资讯]
专家在线
政改、社改、经改(石齐平)
从断裂到新的桥接(赵 晓)
互联网公司向传统回归(吴晓波)
富豪榜盛宴下的愁云(陈达夫)
受伤的“小天鹅”能否再展翅?(于清教)
伊梅尔特为GE打上绿色烙印(李之澜 刘潇萌)
员工不敬业怎么办?(赵 国)
“是上帝背着我走过来的”(梦 樵)
战略就是站在高处的执行(杨 光)
[封面文章]
和谁一起登山?——“战略合作”启示录(刘宏君 王 缨 焦 晶)
“小天鹅+GE”升级版的幕后(刘宏君)
礼来:让合作伙伴成为自己的“药房”(焦 晶)
卖,也要找准自己的生存位置(王 缨)
让战略合作赢在起跑线上(王 缨 焦 晶)
[理念]
一汽丰田:入乡就要随俗(张 辰)
退货:零售业的丑小鸭(Anthony Pralle George Stalk Jr.)
看似“无关”的管理智慧(王 溥)
不要日后再去惊讶印度(杨 壮)
如何让战略联盟走向成功([美]Robert W.Swaim,Ph.D.)
能阻挡我们的只有我们自己(张瑞敏)
悟道精确管理(栾润峰)
“帕帕斯蒂岛上的锁”等二则
[管理]
低迷国产手机崛起之道(邱 罡)
雇主品牌使HR摆脱工具化尴尬(刘 戈)
“Kidult”的营销蓝海(吕艳丹)
重申用户体验(胡 水)
向日本企业学习什么?(穆兆曦)
[实务]
陈永正:最好的“突然”选择(张 刚)
陈永正“转行”,经理人如何职涯长青?
刘岩:潜入泡沫以下(刘潇萌)
问天下谁是“第一英雄”?(景素奇)
该不该让员工也对一次(子 荷)
拿什么来爱你我的属下(晓 庄)
[聚焦]
看懂索尼(邓勇兵)
索尼反击:押注商业模式(邓勇兵)
“索尼的灵魂并没有变”(邓勇兵)
争议绩效主义(邓勇兵)
索尼:一个国际化公司的身份迷雾(邓勇兵)
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