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《中外管理》
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《中外管理》2006年第02期

[卷首语]
追忆汪道涵(杨沛霆)
[资讯]
产业动态
全球化第三战场硝烟已现(石齐平)
走当走的路!(赵 晓)
当设计成为“拯救者”(吴晓波)
全球顶尖CEO的金科玉律(李之澜)
英特尔的新面子和新里子(肖 强)
如何使员工调查更有效?(安相姬)
[封面文章]
将外方的技术留给自己!(王小燕)
上海贝尔阿尔卡特:中国土壤上的技术领袖(王小燕 周国良)
科尔尼:技术劣势也能变为优势!(王小燕)
[理念]
施永青:大道“无为”(刘宏君)
“无为”是从哪里来的?(李天田)
用增值战略提升利润(约翰·卡斯林 芮新国)
破坏性技术:以弱胜强之道(王 麟)
全中国家电企业联合起来(肖一世)
杜拉克的精神财富(詹文明)
杜拉克的经典问题(那国毅)
领导人才部署:创造最大价值(狄保莱 AlanBird 等)
五问管理是什么?(陈春花)
九号车厢里没有人!等二则(文 雅 田 耘 等)
[管理]
HR的七种影响力(曹金华)
制定考核周期的四大要素(陆智能)
销售奖金设计的三大议题(李彦兴)
如何管理SOHO员工(陈治华)
项目团队:如何做到“薪”平“企”和?(伍晋明)
当营销遭遇淡季大考
华润雪花:营销没有淡季(萧三匝)
康乐氏:淡季取势(萧三匝)
淡季营销:有所为,有所不为(李光斗)
制定营销计划的“234”(温 强 苏文丽)
选好你的“绿色采购”供应商(易 军 耿 勇 朱庆华)
江淮e化:从“双向位移”到“单向提升”(丁 斌)
海信的“技术立企”之道(曹明新)
[聚焦]
2006海尔的全球品牌攻坚战(张瑞敏)
从海尔看全球化竞争中的中国企业(胡鞍钢)
[实务]
借力:中小企业管理提升的捷径(高建华)
经理人应对老板插手的慢四步(景素奇)
拿什么辞退你,我的兄弟……(庄 栩)
“无为而治”的主管怎样引导员工?(庄文静)
下属是上司的朋友该怎么管?(晓 庄)
打造麦肯锡的马文·鲍尔(张曦轲)
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