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《中外管理》
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《中外管理》2005年第11期

[卷首语]
海尔思想新起飞!(杨沛霆)
[封面文章]
海尔模式,就是“人单合一”!(张瑞敏)
生存于刀锋的竞争模式(胡 泳)
让员工直接面对定单(潘承烈)
有中国特色的目标管理(冯凯乐)
“人单合一”号准了全球脉搏!(张仲文)
[资讯]
产业动态
为企业画一片绿叶(赵 晓)
互联网的“三分法则”(吴晓波)
[理念]
中国家电业的战略回归(陈春花)
企业沉浮与老子智慧(喜 甲)
服务科学让象牙塔“始终”于企业(仉兴喜 肖 妍)
明基的“欧洲化”借鉴(孙树杰)
贝恩:并购不要只盯着交易本身(王 立)
跨国并购的技巧(陈 华)
别让“昨天问题”挡住“明天机遇”(黄建东)
“1”和“0”的思考(孙大午)
放空自己等三则
[管理]
企业裁员100天(伍 刚 赵 溪)
怎样进行裁员规划?
怎样落实裁员计划?
怎样进行裁员后续工作?
年度培训计划如何皆大欢喜?(高 强)
“双修”填补中高层培训“断层”(高贤峰 刘红霞)
菲利普.科特勒:解惑中国营销(刘源远)
营销创新:万新不离其宗(张 辰)
精确营销:营销的GPS技术(刘志明)
建立有区别的销售薪酬体系(罗勃特达文波特)
预算管理的新潮流——“超预算”(李春瑜 于振亭)
商务智能将数据“决策”为财富(闫希军 张 辰)
中型民企家族式管理到经理人管理(高建华)
质疑零售业流行组合拳(张亚越 王 蓁)
[特别报道]
联想提速整合(王小燕)
拭目新联想的幸福生活
审查关:将敌意消融于平和
人才关 为“大鱼”架设“龙门”
整合关 掌控.盈利.提速
[独家策划]
家电连锁:疯狂难掩虚弱?(萧三匝)
家电连锁:疯狂与冲动
之所以疯狂
疯狂背后的内虚
海水与火焰的抉择
国美:老大的王道
五星:“师夷长技”
[实务]
空降经理人如何行使基本权力?(景素奇)
职业经理人之跳与竞业禁止之争(晓 庄)
职业经理人:创业?继续“职业”?(庄文静)
创业:你准备好了吗?(刘常勇)
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