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《中外管理》
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《中外管理》2005年第10期

[封面文章]
茅忠群低调而个性的少帅(邓羊格)
子不类父缘何能成功?(邓羊格)
就因为“子不类父”!(杨 光)
[独家策划]
弱势心态的缺失
弱势中 中国企业如何抉择?(刘宏君)
中国企业出门了,海外并购来到了(金岩石)
[卷首语]
蒙牛的崛起与企业家的成熟(卷首语)
[资讯]
巨头纷争中国搜索引擎市场等
“悲惨增长”的中国企业难以走远(赵 晓)
江湖无人说德隆(吴晓波)
管理文摘
[理念]
服务大师“底层人”铸就的伟大企业(王小燕)
百年老店“新掌门”的创新攻略(肖 妍)
领导力的当代注释(王忠明)
企业在渠道多元化后……
压缩级别 知难而上!(Ron Nicol)
杜拉克:点透“多元化”迷津(黄建东)
做一个健康企业(李志强)
爱迪生欺骗了世界!(马 云)
“咯咯哒”鸡蛋“冷不丁”打入日本等二则
[管理]
“李开复”余音如何防范核心员工外流?(薛亮 庄鑫雁 孙丽敏)
如何切分高管的薪酬蛋糕?(苟开红)
破解胜任素质模型应用难题(陈永东)
胜任素质模型的边界
分众传媒享受“水平”创新的快感(刘源远)
给格兰仕的品牌谏言(赵炳国 赵 红 陈绍愿)
如何获取品牌代言人“峰值”(李光斗)
总部文化要让世界接受
让观念走在世界前沿
突破家族企业的成长瓶颈(高建华)
“双倍退差”的陷阱(王 蓁)
[实务]
“可乐手机事件”背后的精细管理(余大洪)
空降经理人如何握到“权杖”?(景素奇)
技术型经理人如何“被动转型”?(杨 光)
卢朝霞:没想到的十年营销(庄文静 邓 波)
技术专才 转型何必“被动”?(程社明 杨润宇)
是职业经理人 就要学会转型!(晓 庄 孔 龙)
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