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《中外管理》
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《中外管理》2005年第05期

[封面文章]
中兴通讯技术后发者的胜利(刘宏君)
市场-技术导向战略的成功(陈 明 蓝海林)
侯为贵:“战略,就是做好眼前的事”(刘宏君)
[聚焦]
东软心智 稳健国际化(萧三匝)
[卷首语]
瞧瞧星巴克,想想狗不理
[资讯]
产业动态
企业要为市场伦理而投资(赵 晓)
企业怎能求诊经济学家?(孔善广)
惠普聘用新CEO,意欲何为?(史小莉)
企业文化:一把“道具手枪”?(杨 光)
管理文摘
[理念]
用价值观成就卓越!(周 伟)
从战略到执行,路有多远?(何 蔚)
执行力:态度并不决定一切(陶惠启)
“中国制造”的危机(曹明新)
麦肯锡:如何有效在中国采购?(康博恩 何杰明 殷 涛)
“美食家”齐桓公之死等三则
[管理]
如何管理外派经理?(邓羊格)
一名中远经理的外派故事
外派经理如何选拔与培训?
中远怎样监管外派经理?
如何克服外派难?
关注外派经理的文化休克
如何给海外雇员发工资?(刘文涛 吴 践)
优派的品牌故事(张 辰)
做真正有效的品牌营销(李国良)
去“影响”有影响力的人(张锡龄 罗志勇 岳 阳)
转型期如何植入新文化因子?(黎 群)
“服务为本”能带来多少利润?(康荣伟 王菲荻)
怎样融合知识管理和流程管理(张萍萍)
研发项目的机制保障(韩孝君)
“股权释兵权”(薛 锋)
麦当劳何以在中国落败肯德基?(黄云生)
从“经营”向“管理”转型(高建华)
[实务]
三星的会议艺术(金咏韩 金咏安)
变阵的奥克斯,当真“变”了吗?(晓 庄)
40岁职业经理人的九大归宿(景素奇)
经理人的异国生存体验(庄文静)
学会用当地的方式做事
他们因准备不足而陷入困境
自我诊断:我应该接受“外派”吗?
新书推介
企业人生没有任何借口(王常力)
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