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《中外管理》
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《中外管理》2004年第11期

[封面文章]
其实国企没有借口(杨 光 宏 君)
鞍钢翻身——不可能完成的任务?(刘宏君 杨沛霆)
破解国企困境(杨沛霆 刘宏君)
刘玠“统一”院士与企业家!(刘宏君 杨沛霆)
鞍钢的典型性启示(刘宏君)
[聚焦]
海尔员工怎样“挣”工资?(邓羊格)
走出“大蒜魔咒”
联邦家私:20年不散的宴席
禾丰牧业:10年理想与10年约法
“长寿团队”需要做对什么?
分合之机尽在适逢其时(叶建荣)
彩虹文化:细节的战略化(王小燕)
一切为了“利益”!(王小燕)
[卷首语]
实践是管理之本
[理念]
民企传承(下)
垄断资源模式的三个阶段(宋新宇)
领导客户导向型企业的五大准则(约瑟夫纽鲍尔)
发现你的内在价值(林正大)
中国企业的战略盲点(杨 欣)
永远不变的“变”(王明夫 吴 磊)
[管理]
核心员工的职业生涯该如何管理?(郑耀洲)
考核为何带不动绩效?(范庆桦)
SK电讯:尽管没能成为赛事赞助商……(陈 婷)
当我们成为赛事赞助商……(泽 尘)
白沙vs刘翔:“远离”商业的文化营销(北 郎)
警惕学习型组织的“泛虚”(邱昭良)
拿什么衡量团队的学习力?(马庆喜 方淑芬)
大长江:ERP赢在沟通与节奏(念 青)
IT需要开放的心(莉 莲)
[实务]
部门主管如何做好绩效面谈?(何 健)
如何摆正“团队”与“核心”的关系?(景素奇)
立蓝残局都是老爷子惹的祸?(庄文静)
业务明星如何“转型”做主管?(九 州)
外企白领的“围城”之困(胡慧平)
成功需要勇气(王壮凌)
经理人的成功心态(余世维)
[资讯]
黄光裕:“首富”的渠道思维(济 川)
“怀疑”的浮躁性(邓 波)
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