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《中外管理》
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《中外管理》2004年第07期

[封面文章]
六问核心技术(刘宏君 王小燕 杨 超)
波士顿 先学会“使用”技术(王 缨 刘宏君)
三星“升级”凭什么?(刘宏君)
三星靠什么超越索尼?(许稍稍)
台积电的生产技术可学吗?(刘常勇)
UT斯达康:拥有核心技术之后……(刘宏君)
[聚焦]
狼吃羊的故事
迈克尔.波特重释差异化战略
“除了技术研发,中国别无选择!”(杨 欣 刘源远)
方正四年“人事”(原 野)
魏新的另类人事手术
[卷首语]
故事里的学习型组织
[理念]
超越者与领先者(宋新宇)
中国品牌如何进军海外?(高 旭 华强森 吴亦兵)
做一个真诚的领导(比尔乔治)
大,就是规则!(王明夫 姜 辉)
[管理]
如何破解“招聘失真”的难题?(杨 超 范庆桦)
无制度的心理契约(余 琛)
优秀人事经理的四种素质(胡八一)
“激活”在跟随中制胜?(刘潆檑)
娃哈哈:怎一个“跟”字了得?(千 夏)
体育营销的品牌张力(石爱英 孙淑英)
耐克与阿迪达斯的“战争”(李 钢)
数国企文化还看劳动关系(仲大军)
文化之本在于利(王建国)
谁能拯救ERP?(纪志坚 王小燕)
中国商业明天还剩“几头羊”?(朱为众)
百货连锁在中国行不通?(李 飞)
“活命”定位观(王德明)
“空降兵”变革为何这样难?(范庆桦)
变革夭折,谁之过?(原 野)
[实务]
如何进行裁员面谈(张西超)
形象设计跋涉伟大品牌(中)(陈 丹)
操作基础管理背后的文化(景素奇)
如何成为下属拥戴的上司?(张 辰)
面对消极悲观员工怎么办?(万 希)
[资讯]
为什么不是创业板?(刘健钧)
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