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《中外管理》
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《中外管理》2004年第05期

[封面文章]
关注联想裁员的非新闻理由(杨 光)
联想从裁员到新文化运动(董文胜 王 缨)
联想文化错在哪里?(杨 欣)
离开惠普的微笑(董文胜)
转型需要文化执行力(杨 超 范庆桦)
裁员管理 沟通多多益善(刘宏君 王小燕)
文化距离战略该有多远?(杨 光)
[聚焦]
思科状告的不是华为?(方兴东)
触摸全球石油巨头的公司治理(德开瑞)
德开瑞:职责界定不妨碍执行中的监督(原 野)
海星的管理辩证法(田 耘)
荣海的个性(田 耘)
[卷首语]
呼唤“科学发展观”
[理念]
唐骏我不是微软的牺牲品
商战中的8大战略原则(下)(宋新宇)
打造真实的个性文化(赫伯凯勒赫)
做战略 务必学会取舍(迈克尔波特)
海外蓝筹启示录(王明夫 王 丰)
“象牙皂”缘何能够永葆生机?(闵文军)
竞争战略决定企业命运(詹正茂)
执行力的要害在于细节(抑 扬)
[管理]
惠普商学院开创企业培训新模式?(杨 超 孔 龙)
培训如何成为战略的巡航舰(高 强)
竞聘的6大失效模式(彭 波)
怎样设计业绩考核指标(甄源泰)
供应商如何为客户创造多掏钱的低成本?(约翰卡斯林)
三问“一对一营销”(刘文纲)
尼克:学习绝不是概念,是去行动(王 立)
高让:真正领导你的,是新观念
库玛:像农夫耕耘一样孕育文化
承钢:如果BPR比ERP先行……(念 青 晓 庄)
TS2汽车配件商谁准备好了?(李 杰)
股权激励案例4种(经邦研究所)
“技术创新”之后的挑战(桑 梓)
“新生代”进入市场的战略性方案(桑 梓)
[实务]
10分钟面试招到核心员工!(景素奇)
朱希铎的创业感言(张 辰)
筹建卓越团队素描(林正大)
[资讯]
企业面临的形势、政策、理念、经验
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