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《新浪潮》2005年第05期

[封面故事]
成本时代的丛林法则
成本控制就是缩减一切开支
价格战就是成本领先
裁员和减薪能够降低成本
企业要胜出就靠低成本
价格战的另一条战线(买 娅)
“金融界”寒冬生存法(青 桐)
[特别关注]
跨国企业的中国危机(相俊红)
[资讯·动态]
资讯.动态
[编者的话]
生产卖不出去的汽车
[热点述评]
奥克斯退出汽车:战略成熟的标志(刘玉峰)
索尼为什么败给苹果(林 飞)
高房价:被操纵的“泡沫”(董其心)
乐凯:爆发或死亡(华 伟)
[总裁论道]
“马鼻”的独到之处(邓国顺)
从道德文化到科学文化(陈 俊)
[名家专栏]
照虎也未见得画出虎(周永亮)
企业做大就要学会“叠罗汉”(张维迎)
[新浪潮案例]
苏宁:扩张的“后遗症”(刘玉峰)
[管理·技巧]
太熟悉:101条店规(郭凤琴)
华臣公司发展的分水岭(刘玉峰)
变革始于沟通(韦华伟)
不可被讨论结果的长期过程(文海炜)
做自己的顾问(晓 风)
[营销·市场]
杉杉:渠道变革通向哪里?(孙春宁)
异业营销:异想如何天开(孙春宁)
找到福彩的新“闪点”(艾 欣)
[企业论坛]
“中国制造”如何变成“中国创造”?(文海炜 远 非)
[投资·发展]
2005拓荒者即时出发(李黎莉)
[人力资源]
消除员工抗变的心魔(林 飞)
“遥控”驻外员工(封 韬)
[企业信息化]
ECR:洗牌中国供应链(王 腾)
身份识别:安全门上的“锁”(郭凤琴)
王密成:Q版ERP(王 腾)
金发科技的“和面”之道(艾 欣)
[管理领秀]
周仲庚:“借”来的管理(刘玉峰)
[商务生活]
你是哪个圈子的?(盖 子)
用哈雷方式生活(乐 天)
智慧生存(冰 雪)
从《差距》到《榜样》:致力于伟大公司(姜汝祥)
[管理者课堂]
用情感提升绩效(欣 宜)
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