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《新智囊》
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《新智囊》2008年第10期

[模仿时代]
拿来主义(本刊编辑部)
1992,迎接管理的春天 我来编辑
1993,市场经济下的喧嚣 我来编辑
1994,包装上市的背后 我来编辑
1995,多元化之痛 我来编辑
1996,从“点子”到“营销” 我来编辑
1997,咨询有价
1998,全行业收购仅此一例
1999,网络终于互联
2000,MBA彰显力量 我来编辑
全盘照抄与水土不服 我来编辑
海尔:让服务卓尔不群 我来编辑
娃哈哈:“民族品牌”的守望者 我来编辑
TCL:多元化的痴迷 我来编辑
格兰仕:价格“屠夫” 我来编辑
三株:营销时代的终结 我来编辑
柳传志:企业“教父” 我来编辑
南存辉:“家族企业”的另类 我来编辑
王石:品牌之路得与失 我来编辑
史玉柱:败也营销,成也营销 我来编辑
跨国公司中国探索记(王志乐) 我来编辑
“桥”的见证(高建华) 我来编辑
跨国公司是我们的一面镜子(柳永茂) 我来编辑
跨国公司在中国也有一个成长的历程(宁述勇) 我来编辑
管理的升级别忽视资本的力量(兰宝石) 我来编辑
海尔的入乡随俗(王安喜) 我来编辑
制度建设的作用不容忽视(李晨晔) 我来编辑
IT背后的非技术因素(宋传杰) 我来编辑
坚持自主创新 坚守自主品牌(林可夫) 我来编辑
商学院,当自强(张新民) 我来编辑
[创新时代]
当世界开始变平(本刊编辑部)
2001,中国真正走向世界
2002,产权改制上演悲情戏
2003,MBO婴儿夭折
2004,“20年公司”集体徘徊
2005,危机无处不在
2006,商业模式的重新思考 我来编辑
2007,一场全球企业的碰撞 我来编辑
2008,一个全新的拐点 我来编辑
抬眼望天 低头看地 我来编辑
联想:全球化之舞 我来编辑
腾讯:从模仿到创新 我来编辑
中铝:以全球化应对全球化 我来编辑
牛根生:小胜凭智,大胜靠德 我来编辑
傅成玉:“走出去”的反思 我来编辑
共赢、共荣、共成长(杨 叙) 我来编辑
社会责任是企业的DNA(萧洁云) 我来编辑
我们要的不是学习,而是超越(韩永生) 我来编辑
变革时期的管理浓缩(陈 丹) 我来编辑
把医道教给患者(杨思卓)
业务转型背后的管理变革(张旭阳)
始于技术,终于思想(孙景华)
正确的出口在哪里?(纪 涌) 我来编辑
人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴(姜 水) 我来编辑
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