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《新智囊》2008年第04期

[封面主题]
全球整合冲击波(杨云龙) 我来编辑
全球整合:从全球角度配置资源 我来编辑
IBM:GIE是下一个目标 我来编辑
全球整合企业(塞缪尔·帕米萨诺) 我来编辑
丰田布局全球 我来编辑
米塔尔的并购魔法 我来编辑
中国企业需要新视野(王志乐) 我来编辑
全球公司改变了什么?(赵 敏) 我来编辑
[动观点]
中国在全球整合企业中的角色(钱大群) 我来编辑
创造力是从哪里来的(孙景华)
软实力,中国企业的下一个“拐点”(汪兴洋)
[动趋势]
国产数码相机如何“变焦”(孙晓菲)
迷茫“中国芯”(李 方) 我来编辑
[动案例]
分权还是集权?TCL的两难(马瑞民) 我来编辑
境界营销:在狮群上空起舞(路长全) 我来编辑
“转”得快,才能“赚”得快(王新业)
[动管理]
民企营销“四大”短板(胡世明)
博洛尼:想和《奋斗》一起奋斗(赵 敏)
如何让产品“变现”(王 建) 我来编辑
“苦行僧”文化拖累格兰仕(江庆来) 我来编辑
并购后,如何留住关键人物?(杨云龙) 我来编辑
让人才流失成本降到最小(黄 涓) 我来编辑
让成本居高不下的企业赚到钱!(史永翔) 我来编辑
职业团队是怎样“炼”成的(杨思卓) 我来编辑
应对心病躯体化(吴仕逵) 我来编辑
[动工具]
用服务管理打造企业“三化”(杨云龙) 我来编辑
[动社区]
别拿内部管理说事(笑 谈) 我来编辑
优先级:最艰难的选择(王嘉陵) 我来编辑
因为纯粹所以收获(王 冉) 我来编辑
找出工作环境中的破窗子!(姜汝祥) 我来编辑
网游大佬:性格即命运(邸 杰) 我来编辑
讲授需要“精”、“弃”、“伸”(高 岩) 我来编辑
[动评价]
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“两会”观察 我来编辑
“两会”声音 我来编辑
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