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《新智囊》2007年第09期

[封面主题]
“粉碎”品牌
品牌回归:谁消费谁做主(杨云龙)
索尼爱立信:和消费者一起共建品牌(杨云龙)
诺维信:一粒光的种子(赵 敏)
整合,YOU时代的品牌管理之路(姜 楠)
网络社区化:是危机,还是商机(汪兴洋)
[动观点]
“总裁”怎么成了“仲裁”(栾润峰)
同行不能再是冤家(孙景华)
防止惊涛拍岸中的泡沫转型(王汝林) 我来编辑
[动趋势]
中资私人银行蹒跚上路(武少中) 我来编辑
中国电力,亟需植入“营销管理”(李林松)
[动案例]
创新三字诀:找、抄、超(杨思卓 余 兰)
摩托罗拉能否迷途知返(刘万里)
Gateway:是否来得太晚了(杨云龙)
[动管理]
如何留用优秀人才(胡其敏)
戴尔如何应对“万人集体诉讼”?(未 然)
私人董事会能否成为总裁的“高参”?(汪兴洋) 我来编辑
“减员增效”真的可行吗?(侯文剑) 我来编辑
谁来当技术和业务的“翻译官”(杨云龙) 我来编辑
中小企业:可以“租”来信息化(冯宗智) 我来编辑
阅读障碍的另一面(吴仕逵) 我来编辑
融化团队的冷漠(赵卜成) 我来编辑
[动工具]
用文件管理财务
[动社区]
新三个和尚(笑 谈)
现代培训的“ATC”裂变器!(司一甫)
大地飞鹰 宾利传奇(杨云龙)
[动评价]
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打开“商业模式”的“黑箱”(周永亮) 我来编辑
商业的新联系(赵 敏)
4S店应该挣到“服务”的钱(贾永轩) 我来编辑
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