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《六西格玛管理评论》
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《六西格玛管理评论》2008年第02期

[卓越实践]
财务收益上亿的六西格玛项目如何推进(Alan) 我来编辑
我们是这样做精益六西格玛的(杨建国) 我来编辑
[读者开会]
项目管理别陷入质量误区(Hyxiu) 我来编辑
医药企业的六西格玛实践(卢 燕) 我来编辑
六西格玛在私营企业如何生长(李时学) 我来编辑
[特别策划——误区大调查]
质量管理的三大误区(王 阳) 我来编辑
质量人七宗罪(Yqmao) 我来编辑
品管心声:我所知道的14个尴尬(Hengchunqe) 我来编辑
六西格玛不是一夜情人(王慧琴) 我来编辑
还六西格玛一个真相 我来编辑
缺数据分析成制造业实施六西格玛最大软肋 我来编辑
实施六西格玛的八大障碍(daelim) 我来编辑
武钢成功推行六西格玛管理的实践体会 我来编辑
服务业中应用六西格玛管理之误区辨析 我来编辑
走出精益生产的误区 我来编辑
中国制造业对精益生产的5大误区(柳 荣) 我来编辑
中国企业在运用精益生产管理时的误区(金 刚) 我来编辑
服装企业在实施精益生产管理的误区 我来编辑
精益生产与ERP水火不容(乐 乐) 我来编辑
精益制造与ERP珠联璧合(邪灵独步) 我来编辑
精益与6Sigma结合的误区(邓小初) 我来编辑
中国企业推行精益六西格玛的十大误区(汪 姝) 我来编辑
SPC十大误区(熊鼎伟) 我来编辑
6S管理意识误区(佚 名) 我来编辑
5s实施的误区 我来编辑
[酷评]
用六西格玛卖钻石 我来编辑
精益生产不是勒紧裤带 我来编辑
[卷首语]
误区的价值(胡建军) 我来编辑
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