案例与点评
第1个特征
对待上级阿谀奉承,奴颜婢膝;对待下级颐指气使,
自以为是;官位不大,脾气不小
78.9%的受访者选择了此项,达9670票
典型案例:绥化市原市委书记马德把其执掌的市委大院变成了一个“乌纱帽”批发部。绥化的官员们为了能够接近马德、攀上马德,也不择手段。走“夫人路线”是一类,借领导住院送礼是一类,直截了当送礼要官是一类。为了攀权结贵,许多人甚至不惜拜马德为干爹,尽管年龄不一定比马德小多少,也心甘情愿地给马德做“干儿子”。马德案发后,竟涉及领导干部260多人。
编辑点评:造就“马屁文化”的不是献媚者,而是一直未受到有效制约的权力。正是权力成为礼物,才引来众多逐臭的“马屁精”,进而形成一种文化。真正有效的途径是把权力关进笼子,驯服这匹“野马”,不让它随心所欲,当权力不能当成礼物分派时,献媚者一无所得,也就没人愿意毁掉自己的人格尊严,去取悦于上级官员。
第2个特征
欺上瞒下,八面玲珑;当面人话,背后鬼话;
两个面孔,两面哄弄
78.3%的受访者选择了此项,达9596票
典型案例:陈水扁可谓是当代中国官场“官油子”之“集大成”者,此斯欺上瞒下,八面玲珑,骗取了台湾人民信任,当上了台湾地区领导人;而在对大陆的关系上,陈水扁在2000年上台时曾表示,他保证在任内不宣布“台独”,不改“国号”,“两国论”不入宪,不进行“统独公投”,也没有废除“国统纲领”与“国统会”的问题,这也就是所谓的“四不一没有”政策,可上台不久就背信弃义,不断挑起事端;对别人大喊清廉,对自己却大把捞钱,终于锒铛入狱,受人唾弃。
编者点评:路遥知马力,日久见人心;若要人不知,除非己莫为。这类人往往自视功夫到家,到头来只能身败名列,机关算尽反误了卿卿性命。
第3个特征
轻视群众,疏离群众,折腾群众;“空头支票”忽悠百姓,
连哄带骗对待群众;群众家可以不去,领导家不能不跑
72.5%的受访者选择了此项,达8886票
典型案例:2006年,山西绛县103名农民工讨要被拖欠的13万元工资,一直没有结果。他们向运城市委反映时,运城市绛县副县长写下书面保证:三天之内解决,否则从县财政支出。然而,到了2007年,农民工工钱仍然没影。这位副县长在接受采访时表示,“写承诺的事怎么能当真?”
编辑点评:这种基层官员欺上瞒下的现象并不罕见,政府的公信力一定程度上受到了损害。在当前全国上下努力构建和谐社会,众多民生问题还有待解决的形势下,农民工经不起“忽悠”,老百姓不容“忽悠”,我们各级政府长期以来在老百姓心中建立起来的良好信誉更不容“忽悠”。
第4个特征
大事干不了,小事不屑干;不干实事,很会“来事”;
只有唱功,没有做功。忙忙碌碌装样子,吹吹拍拍过日子
68.7%的受访者选择了此项,达8420票
典型案例:“彭水诗案”发生后,经重庆市有关部门组成的调查组认定,这是一起政法部门不依法办案,党政领导非法干预司法的案件,最初司法机关介入,源于党政领导指示,对嫌疑人的处理,迎合党政领导意志。主管全县政法工作的县委副书记(原县公安局局长)说:制造这起案件是因为我们认为“老子被打了,儿子岂能不管”,公然把县领导看作自己的老子,把公检法机关看作县领导的儿子!
编辑点评:从古至今一直说“抬轿子”者贻害无穷,它的问题在于把官员“抬”出了脾气,把法和权“抬”得混淆,把公仆“抬”得远离人民。
第5个特征
熟读官经,明哲保身,善于邀功诿过,总能见风使舵,
宁愿少干事,甚至不干事,保证不出事,四平八稳地做官
65.4%的受访者选择了此项,达8015票
典型案例:2007年11月,辽宁葫芦岛市矿主张文武盗采国家钼矿近4年,牟利上亿元,并因违规生产导致多名矿工死亡,即是由执法部门不作为导致的。由于是盗采资源,张文武在组织生产过程中操作不规范,忽视安全生产,致使该矿经常发生矿工伤亡事故。葫芦岛市公安部门调查发现,近年来该矿先后有13名矿工死亡,1人残疾,重伤多人,其中3人死亡被私自处理,没有上报安监部门。张文武的不法行为引起许多知情人的不满,人们纷纷向有关部门举报,但在很长一段时间没有受到重视。后来在接受记者采访时,葫芦岛市国土资源局一副局长称:“早知道张文武盗采一事,但不好管,也不想管,后来省局压下来,我没办法才参与了一下。”
