创造性破坏：敢于杀掉现金牛——创造性破坏的制造者总是一群“离经叛道”者
陈 伟
积极创新者的理念和战略与众不同，他们主动制造创造性破坏，把它当作创造独特优势的手段。这些企业家都有一个突出特点，就是敢于杀掉现金牛。
创造性破坏的积极制造者不墨守成规，总是“离经叛道”。20世纪70年代，英特尔创造了存储器产业，成为该领域的绝对领先者。但是，当1985年半导体产业战略转折点来临之际，英特尔果敢地做出决定：彻底退出存储器业务，转向完全不同的微处理器业务。随之而起的是“英特尔微处理器公司”的新定位。历时三年的战略转变，帮助英特尔乘上微处理器这辆特快列车，把其他半导体企业远远甩在后面。
英特尔创新战略的最成功之处，就是主动向现金牛开刀，而不仅仅是创新领先。诺基亚的历史上，也有过几次主动杀掉现金牛的举动。比如其中一次为了集中力量发展移动通讯业务，毅然出售自己具有世界领先水平的光缆产业。1988年，诺基亚经营状况严重恶化，总裁自杀。1992年起，在奥利拉的领导下，它把战略核心转向移动通讯，并进行彻底的结构调整，包括出售当……
