重庆市委
严格规范企业民主生活会制度
重庆市委坚持把民主生活会,作为增强企业班子团结、激发生机与活力的重要手段。市委充分运用“三讲”教育的成功经验,制定了《重庆市国有重点企业领导班子民主生活会管理办法(试行)》,在实施中,首先,严把“谈心关”。要求企业把谈心活动作为领导班子民主生活会的必经程序,通过开展谈心活动,消除误解,化解矛盾,为提高民主生活会的质量创造了条件。其次,严把“批评关”。要求企业党政主要领导开门见山,带头开展批评与自我批评,并以此带动整个班子查找问题,形成共识,增进团结。再次,严把“整改关”。督促企业领导班子针对查找出来的问题,制定切实可行的整改方案,并在下次民主生活会上汇报整改情况,国有重点企业领导人员参会率达到96.5%,会议质量好和较好的在80%以上,领导班子成员的大局的意识、发展的意识和团结的意识明显增强。
中国第一汽车集团公司党委
强化技能培训提高职工的生存发展能力
中国第一汽车集团公司党委高度重视全员技能培训,并坚持以全员培训为基础,以核心人才为重点,以机制建设为保障,以形式多样的群众性创新活动为载体,不断推进职工队伍的知识化进程。近年来,集团公司共投入培训经费8733万元,举办培训班7000多个,培训职工30万人次;通过创建“绿区”使不担任领导职务的人才也可以享受较高待遇,现已评聘一、二、三级设计师、工艺师、操作师共1293人,提高了他们的薪酬,其中为80人配备了公务用车;通过开展岗位技术练兵、名师带高徒、推广先进操作法等活动,为职工施展技能拓展空间、搭建舞台。四年来,集团公司共有7万人次参加岗位技能比武,1500位名师带出了5830名徒弟,为企业发展提供了坚实的人才保障和智力支持。
上海电气集团电机厂党委
强化稳定工作把握改革的主动权和控制力
上海电气集团电机厂党委在企业实施重大结构调整的过程中,承担起了繁重的稳定责任。党委启动稳定工作预案,健全稳定工作的组织网络和保障措施。成立了以党委书记为组长的稳定工作领导小组,健全了组织领导机构、预警机制和工作系统,明确了预防和处置突发事件工作小组的职责。各部门分厂成立了工作小组,建立了基层稳定工作网络图,层层落实分解,一个不漏的覆盖到全部职工。党委定期召开稳定工作例会,全面深入分析不稳定因素,对重点人和事明确责任人,跟踪事态的发展。还要求各部门稳定工作小组在重大结构调整工作期间,每周召开一次稳定工作会议,预测和分析可能出现的问题,研究相应的对策。厂党委采取稳定情况“日报”制度,加强对基层不稳定因素的动态管理,力求及时、超前掌握了解第一手信息和资料,把矛盾处置在萌芽状态。经过努力,大部分信访件得到及时处理,有效地保证了企业改革调整工作的顺利实施。
许继集团有限公司党委
采取有效措施推进人事制度改革
许继集团有限公司党委采取有效措施,推进人事制度改革:一是实行“招标竞聘制”。对所有中层经营管理岗位,一律实行招标竞聘,符合条件的员工都可以报名竞标,竞标者都要接受并承诺完成竞聘岗位的工作指标。竞聘上岗的中层管理人员实行3年任期制,任期内享受相应职务待遇,任职期满全部解聘重新招标竞聘;未被聘用的中层管理人员不再保留原级别和待遇。10余年来,集团先后有100多名普通员工通过竞聘走上中层管理岗位。二是实行“单首长负责制”。集团的中层部门和单位只设一名正职,不设副职和虚职。在公司员工由不足2000人增至近5000人的情况下,中层管理人员由150人减至90人。公司对中层管理人员权责明确,功过分明,从而减少了内耗和推诿扯皮,提高了工作效率。三是实行年度考评“比例淘汰制”。对中层管理人员进行年度考评,根据考评结果,每年按5%的比例实行末位淘汰。这项制度给每位中层管理人员带来了压力和挑战,并使队伍结构不断优化,素质不断提高。
南康市
实行“三个培养”推动非公企业党建工作上台阶
南康市坚持把“三个培养”工作作为非公企业党建工作的切入点,并形成了市、基层党委、党支部三级联创,齐抓共管“三个培养”的工作格局。“三个培养”即,一是把业务骨干培养成党员。建立了380人的业务技能骨干信息库,把年纪轻、文化程度高的业务技能骨干作为重点培养对象。二是把党员培养成业务骨干。充分利用党校举办各种培训班,对党员进行文化知识、市场经济知识、业务技能的学习培训,增强他们把握、驾驭市场的能力。同时采取专家辅导与业务骨干现身说法、播放电教片、走出去考察等各种形式,增强培训效果。三是把党员业务骨干培养成为车间、班组负责人。建立了车间班组长后备干部人才库,对他们实行民意测评制度,根据思想道德、业务技能、工作能力、奉献精神等四个方面以及党员帮助企业调解矛盾、协调关系、加强管理、提高质量、降低消耗、拓展市场等六个方面的情况,由员工打分评议,达到80分以上者才能纳入后备干部人才库,由党组织对其进行跟踪考核,把懂经营、善管理、有开拓精神的党员业务骨干及时选拔到车间班组长岗位上来。
