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“内容为王”战略与“渠道为王”战略比较分析


□ 王 洋

  摘要:“内容为王”与“渠道为王”是全球两大巨头传媒公司维亚康姆和新闻集团所采用的不同的竞争战略。这两种竞争策略在两大传媒集团发展壮大以及对外扩张的过程中发挥了积极的意义。本文将以两大公司为例,对他们采取的战略进行比较,分析各自的特点,比较它们之间的异同,在此基础上得出两大传媒集团未来发展的战略调整。

  关键词:“内容为王”;“渠道为王”;维亚康姆;新闻集团

  中图分类号:g219 文献标识码:a 文章编号:1671-1297(2008)09-135-02

  在全球经济一体化的背景下,一个真正意义上无所不包的世界市场体系正在不断形成和完善之中,经济全球化的商业精神也渗透到了媒介的各个领域。传媒集团作为媒介的组织形式参与全球化的经济竞争,为了获得最大化利润并在激烈的国际竞争中存活下来,就必须采取竞争策略不断地发展壮大自己。

  不同的传媒集团采用不同的策略来发展自己。其中两家集团公司的竞争发展战略最具代表性,它们就是维亚康姆公司采用的“内容为王”战略以及默多克新闻集团采用的“渠道为王”战略。

  一、集团……

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