吉化集团公司党委先后两次被授予全国先进基层党组织,连续多次被省市授予先进基层党组织标兵称号,思想政治工作不断创新发展,连续多年被评为全国思想政治工作优秀企业。
吉化集团公司党委紧密结合企业扭亏脱困和跨越式发展的中心工作,遵循“党要管党,从严治党”的党建工作方针,努力实现“建设好班子、培育好队伍、创建好机制、塑造好形象”的四好党建工作目标,全面提升吉化的党建工作水平,切实发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为公司实现扭亏脱困和推进跨越式发展提供了强有力的组织保证,创业兴企、敬业报国的公司精神得到了进一步弘扬光大。
一是以“四有”达标活动为载体,使“三个代表”真正践行于班子建设中。突出两级党委班子的思想政治建设,紧密结合企业改革和发展实际,从加强学习入手,解放思想,更新观念。理论学习中心组采取集体学习、领导干部自学、轮训等形式,充分发挥公司党校的培训基地作用,认真组织学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六大精神。两级党委班子坚持联系工作和思想实际开展学习,把学习同加强党的建设结合起来,同加强企业文化建设结合起来,在解决影响企业改革和发展的关键问题上下功夫、求实效,边学习、边讨论,提高了立党为公、执政为民的意识,统一了发展是第一要务的思想,理清了加快发展的新思路。2001年,公司党委领导班子提出了结构调整、技术改造、集约管理三项攻坚任务,确立了三年扭亏脱困的攻坚目标,推动企业步入了良性发展轨道。
深化干部人事制度改革,进一步优化领导班子的整体结构,积极适应企业逐步建立现代企业制度的需要,努力建立一整套规范有序、富有生机活力、与市场经济相适应的用人机制,确保集团公司持续长远发展战略目标的实现,相继制定了《吉化集团公司公开选拔任用企业领导人员暂行办法》、《吉化集团公司企业领导人员管理暂行条例》等一系列干部人事改革措施,确立了以公开竞聘为选拔领导干部的主要方式。两年来,我们先后公开选拔了一部分厂部级干部,竞聘下岗淘汰一批干部,努力创造出了一个公开、平等、竞争、择优的用人环境,促进领导人员能上能下和优秀人才脱颖而出,使二级单位领导班子的年龄结构、知识结构、专业结构得到了进一步优化。
注重两级班子整体功能建设,保证党委政治核心作用的发挥。强化作风建设,在两级领导班子及全体厂(部)干部中开展以实践“三个代表”重要思想为核心的保持共产党员先进性集中学习教育活动。坚持领导班子民主生活会制度,制定下发了《党员领导干部民主生活会的若干规定》,认真开展批评与自我批评,加强工作配合和情况沟通,保持了各级领导班子的团结一致。强化民主集中制建设,保证党委参与企业重大问题的决策,建立和执行了《党政班子议事规则》,具体规定党委常委会、党委(扩大)会、党政联席会、经理办公会研究决定问题的内容、方法和责任,实施科学民主管理,强化集体决策,形成了既能使厂长、经理充分行使行政工作的决策指挥权,又能使各级党委积极参与企业改革、长远规划、基建立项、资产运作、干部任用等重大问题的决策,保证了党的路线方针政策在企业的贯彻落实和各项工作健康有序地进行。通过采取以上措施,切实强化两级班子整体功能的建设,逐步把两级班子建设成为坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、求真务实、清正廉洁、精诚团结、执政为民和“聚精会神抓改革、一心一意谋发展”的坚强领导集体。目前,80%以上的二级党委通过了“四有”党委达标验收,切实促进了企业党建水平和经济效益的提高。
二是以“创优秀堡垒工程”活动为切入点,使“三个代表”真正落实到基层。强化支部班子建设,保证党支部的战斗堡垒作用的充分发挥。坚持把职工群众对支部班子工作业绩是否满意、对支部班子工作作风是否满意、对本支部党员的先锋模范作用发挥是否满意的“三满意”要求,作为基层支部建设的重点,深入开展好“创优秀堡垒工程”活动,着力抓好“五力”建设,即:支部班子具有凝聚力;党员队伍具有战斗力;主题教育活动具有影响力;思想政治工作具有说服力;党支部自身建设具有约束力。在党支部班子配备上,坚持把责任心强、工作热情高、党务工作经验丰富的同志选配到支部书记岗位,在党员人数比较多的单位尽可能配备专职党支部书记。抓好支部书记办班轮训,切实提高党务工作能力和水平,解决好“不会干”的问题。同时,认真抓好支部班子自身建设,保障支部班子形成合力。
