摘要：通过对苏南地区民营企业家的访谈，本文从价值观、荣誉观、利益观、发展观和地位观等方面深入剖析新时期苏南企业家的创业文化，以期对我国更多的中小企业以启示和借鉴。
关键词：苏南经济；企业家；创业文化
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1007—7685(2007)03创新版—0055—02
企业家创业文化是企业家精神在企业文化层面的深化。苏南地区集体经济在20世纪70年代蓬勃兴起，80年代中期左右，苏南模式得到社会广泛关注。90年代中期以来，苏南地区大部分企业都成功转型，一批企业在产权改革后进一步做大做强。进入新世纪，苏南企业家从战略目标的规划，各种生产要素的获取，到产品和市场的开发，他们积极寻求国际协作和面向全球市场，形成一种放眼全国、面向世界、大开大阖的创业气魄和氛围。新时期苏南企业家创业文化表现出五个鲜明特性：
一、苏南企业家“重任在肩，无私奉献”的价值观
很多企业家具有很强的奉献精神，都把企业的持续发展作为自身存在价值的一种体现。20世纪80年代，大部分企业家由于对当地经济的突出贡献获得各种荣誉。对于这些名利双收的企业家来说，进入新世纪，他们的创业需求已上升为一种责任感：对企业几千，甚至上万名员工的责任感、对一手培育起来的企业的责任感、对信任自己的政府领导的责任感。如，江苏某集团负责人早在1981年前就通过承包一家塑料公司赚了33万元人民币。这个数目当时对一个普通家庭可以说一辈子都能衣食无忧了；20世纪90年代，在经营公司不断获得成功后，先后被评为“中国乡镇企业新闻人物”、“中国优秀企业家”、“江苏省劳动模范”等。但在今天，企业有5大集团、53家骨干企业，职业经理近百人，员工一万多人。这样一大批员工要依靠这家企业致富奔小康，国家在这一领域的技术创新也一定程度上依靠着这家企业，这些对于一个企业负责人来说，是一份永远卸不下的责任。江苏常州某电子公司的恽总坦言，赚钱对自己已没有意义，和个人消费已经脱了钩。但选择自己的中层干部，跟着自己创业的员工不能让他们失业，支持自己的亲朋好友、客户、外协厂不能让他们失望，这种责任感时刻压着她往前走。这种价值观如果从社会效应上分析，应是一种比马斯洛需要层次理论“自我实现”更高层次的需要。
二、企业家之间“与时俱进、不甘人后”的荣誉观
苏南企业家善于自我加压，具有很强的主动精神。企业之间相互竞争，都希望在行业中争当老大，但在当地政府的协调下，又能做到“竞争不斗争，加压不打压”，并能通过竞争造就两个强者。同在江苏江阴新桥镇一河相隔的江苏阳光集团和江苏海澜集团，两家企业创业中期都以生产精毛纺为主，市场竞争十分激烈。但作为企业负责人，他们的思路都非常清楚，对手的强大会推动和造就自己更加强大；一个帅才不是通过打压对手成就事业，而是在培养对手、学习对手的过程中实现自己的跨越式发展。如，江阴某金属制品有限公司，同在一市的江苏阳光、江苏海澜、江苏三房巷等集团的发展业绩不断给他们激励。每年都给自己订下新的发展目标，并把追赶和超越同市老大哥企业作为自己最大的荣誉。
三、苏南企业家“不求所有、但求所在”的利益观
苏南很多企业源自集体经济，许多企业家对于个人财富看得很淡，但对于自己在企业中说话的份量、决策的权力看得很重。在苏南模式备受推崇，集体经济广为称道的时期，不少企业家主动拒绝因企业效益好政府给个人的奖金，或把奖金留给企业再发展，他们需要的则是政府的充分信任，对企业发展的控制权。世纪之交苏南企业法人治理结构改制时，很多企业家宁可舍弃在企业的个人股份，也要保证在自己一手创办的集体企业中有发展的主导权。如，华西村始终走在发展进步的前列，成为“天下第一村”。华西村48年的当家人，坚持做到不拿全村最高工资，不住全村最好房子，不领全村最高奖金。
苏南企业家许多都追求企业发展的主控权，也有能力推动企业不断发展创造新的财富；但同时，他们并不渴求个人在企业中拥有的股份，虽然后者能给个人带来巨额财富。中国财富榜富豪排行中虽然有个别苏南地区的新型企业家，但却很少看到有脱胎于集体经济的苏南企业家的身影。
四、苏南企业家“谋大发展，创大事业”的发展观
苏南地区的大型企业，几乎每个企业都蕴含着一种永远进取、永不停歇的精神，有着自己宏伟的发展规划。企业家具有很强的愿景，他们勤于勾划企业发展的战略规划，并善于将企业发展的愿景向企业的中层干部和员工进行愿景共享。自身的经历和对未来的判断使他们有很强的自信心，“办法总比困难多”是很多苏南企业家的座右铭。如，江苏双良集团缪总谈到双良未来的发展时，那种眼界、胸怀和魄力让人深深折服。他的这种发展魄力也极大地鼓舞着双良员工，成为全体员工齐心协力谋发展的共同愿望。
