他一到任就给员工涨了工资，人们都说他好；
他用高薪为郎酒引进了很多“人才”，可有人怀疑这是职业经理人集体造局，黑吃企业；
他以品牌整合为由收回了“新郎酒”，随后却又逐渐清除了“新郎酒”的人员；
他运用十分职业的手法运作企业，可是很多人却说他是为了更好地瓜分企业；
—他倍受争议，因为他认为如果给他两年时间，他就可以让郎酒成为一个强势品牌，但也有人认为如果让他做两年，估计郎酒会死得很惨……
他不是谜，但是很多人却时刻想揭开他的谜底。
在川酒圈里，大家都将郎酒遭遇的事变和美国的9·11事件相提并论，因为在这些人的眼里，郎酒所遭受的打击太大了，已经将郎酒多年积累的“最核心的东西”毁了。
那么，郎酒最核心的东西是什么呢？
显然是品牌。
相关资料显示：2001年1～5月，郎酒销售额下降了65%。
这个数字其实还只是一个开端，后来的高层职业经理人大换血、管理架构巨变以及郎酒的托管风波等等才是真正动摇品牌根基的实质……
