人是屁股决定脑袋的动物，坐在什么位置，就被那个位置决定了他的眼界、判断以及价值取向，很少有人逃得过这种动物本能的宿命。
本位主义就是屁股决定脑袋的产物，一切判断以自身部门利益出发，靠着专业技术的壁垒，或是规章制度的保护，对于横向部门的行动，掌握着说“NO”的权力，进而占有资源。
要避免企业内部的本位主义，最常见的方式就是岗位轮调制。通常一个人在同一个岗位待太久，眼界有限，一定会产生本位主义。水平式的轮过几个岗位，销售调去做服务，分公司调回总部，事业部门调到作业管理部门。只要了解到不同岗位的酸甜苦辣，就能多体谅对方的心情。所谓不经一事，不长一智，同情心与同理心要靠轮岗的历练才能养成。
其次，要避免让技术导向的人，担任管理的职位。职场里常见的彼得效应，是说一个人很容易被升迁到超过他能力之上的职位。一个技术很强的人，因为年资与贡献，被升迁到管理职位，就很容易产生彼得效应。职位愈高，与人相关的工作就愈多，对内要领导下属，对外要代表部门与其他部门沟通。领导与沟通是人与人之间的事，技术是人与事物之间的事，属于两种不同的能力。
中国人天生喜欢做官，总觉得管理者能掌握权力，掌握资源。除了权力的春药人见人爱之外，掌握资源也代表着私人的收入丰盛。要避免人人想当官司的弊病，就需要对于技术职务的人的收入与地位妥善安排，让他们做到名利双收，安心地在自己的领域里做出贡献。其次，对于管理者的考核要严格，拥有的权力与所负的责任要相符，避免形成“位高权重责任轻”的怪现象。最好是利用3 60°的考核方式，拉他的上级、下级，平级跨部门以及客户4个构面来考绩，让他接受360°的监督。
我们达成共识的是，越高职位的官司一旦决策失误所带来的后果就越严重，而且更容易发生在空降部队。国内有许多企业，喜欢找外资企业当过官的人，直接空降，造成失败例子比比皆是。南橘北枳，不同的土壤环境，会让同一棵树所长出来的果实，由甜变酸。经验不容易移植，尤其是要移植到不同的公司，不同的企业文化，不同的产业，不同的国家。詹姆斯·柯林斯在《基业常青》这本书中提到，卓越的企业往往从内部选拔人才，培养自己的员工成为卓越的领导人，而很少往外挖角，就是这个道理。
权力使人腐化，绝对权力使人绝对腐化，是一句政治学的真理，只要是人就过不了这一关，除非你有很强的价值观，强到有如宗教般的信仰一样。在西方，人们信仰基督新教，在严格的自我修行之外，还要求对外活动，创造价值。因为人世间的一切活动，所创造出来的一切价值，都是为了荣耀上帝。既然人跪倒在上帝面前，没有位子可坐，自然也就避免了屁股决定脑袋的下场，而能保持头脑清醒，将能荣耀上帝的事业做大，进而出现_个又一个的大企业家。在东北，人们信仰佛教，在《金刚经》“应无所住，行于布施”引导之下，做事就像镜子照物一般，随来就应，随去随了，该怎么做就怎么做。因为“不住相布施，其福德不可思量。”既然“不住相”，放空心中的位子，自然也放空“屁股作崇”的机会。人的脑袋，不是向上升华与天接，就是向下沉沦与屁股接，能放空自己的人，才能拿回脑袋的主导权。
曾文祺
明基电通中国营销总部总经理
