自从2001年轰轰烈烈地离开新浪以后，王志东注定无法成为转瞬即逝的人物。2006年他携Lava-Iava再次出现在公众的视线中。这个曾经的互联网英雄的出局与入局，见证了怎样的岁月变迁?
IT领域不在于谁非要打败谁
《品牌世界》：目前你携Lava—Lava高调进军即时通讯领域，是源于对未来赢利点的预测?还是手头资源所致?
王志东(以下简称王)：我和别人不同，更多是想做事，同时会评估商业价值。有个关于追求幸福的比喻蛮有意思，说幸福就和猫的尾巴一样，如果你刻意追赶去咬，就怎么都咬不到，只会原地打转，但如果能勇敢地往前走，你会发现幸福就悄悄地跟在后面。
具体地说，我原来做协同软件，第一是技术产业上有这个趋势，第二是网络发展到一定程度自然会和人们的工作、生活结合起来。而Lava—Lava产品其实等于是协同软件的个人版。这是我原来一直想做但没有条件做的，现在条件成熟了。只是没用“协同软件个人版”这样的词。如果用的话老百姓还听不懂。就像我开发了一个会飞的汽车，用了很多飞机或火箭的技术，但我只能说现在是革命性的汽车。
《品牌世界》：即时通讯平台很高，做的人很多，大大小小加起来有100多个，但他们都失败了。你为什么还要做?
王：正因为大家都失败了，我才要做。如果他们都成功了，我就肯定不做了。就像做搜索，在Google之前，有很多做搜索的都失败了，Yah00也是后来转型才活下来，没有完成转型的都失败了，所以Google后来才起来。它们失败了，一能证明这个市场还有很多空间，二是因为有很多失败，所以可以从失败的案例去分析失败的原因。
《品牌世界》：他们为什么失败?
王：QQ成功是有道理的。原因首先是产品做得好。它1998年到现在8年，至少头7年是专心做这一样东西，花了足够的时间在细节上，做得十分周到。其他挑战产品基本上有一两个点做得好。但是除此之外其他都做得非常糟糕。这就应了著名的木桶理论。而平台类产品没那么简单，用户可能会因为一两个特点过来，但也可能因为任何一个缺点而流失。最后QQ还把别人所有冒尖的板拿过来用在自己身上：
《品牌世界》：你们相对QQ有什么优势?
王：我认为，所有做，M(即时通讯)的都没有跳出QQ的圈。QQ最大的特点是封闭，也认为这是魅力，而且大家都想去抢夺QQ的地位，像农民起义，成功后还想当皇帝。我们想有本质变化。就是应该有个统一的，M平台，根据这平台，建立开放的行业联盟，再装上自己专业的应用技能，去产生无数细分版本，最终用互联互通的方式营造大的通讯平台。
《品牌世界》：你的设想QQ不也能去做吗?
王：互联互通的想法QQ不是不能做，而是不想。因为当一个市场已经形成垄断，它不愿放弃自己的垄断地位和既得利益。现在困难在于已经建立的商业模式无法更改。比如淘宝为什么打易趣打得这么凶?因为它就是能抓住易趣一个商业模式上的缺点，实行了全部免费。
