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姚同山:“猛”牛的财务缰绳


□ 孔洁珉

  给一头在广袤市场上狂飙突进的“猛牛”系上一条沉稳而超前的财务缰绳,蒙牛集团CFO姚同山最重要的职责就在于让蒙牛奇迹能够健康、长久地持续下去。

  无论从多么苛刻的标准来看,蒙牛在中国市场上的迅猛崛起都是一个令人惊叹的商业奇迹。

  1999年,创业伊始的蒙牛实现销售额4365万元,排在中国乳制品行业第1116位;2002年,公司销售额飙升至21亿元,由1116位一举上升为第二位;2006年上半年,蒙牛的财务报表显示其销售收入为162.46亿元、净利润为7.27亿元,增速明显高于同行业第一阵营的其他企业,成为中国乳制品行业真正意义上的领军品牌。

  在这头“猛”牛发力最甚的2002年,摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资等全球知名的投资机构共同向蒙牛注资2600万美元。

  2003年,摩根士丹利、鼎晖、英联等投资机构通过与蒙牛乳业签署 “可换股文据”,注资3523万美元,同时与蒙牛管理层签署了后来闻名业界的“对赌协议”。协议规定,在2003年到2006年期间,蒙牛的年复合盈利增长率如果低于50%,将会输给投资机构一定数量的股份……

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摘自:数字财富
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