合资让我们失去了很多，包括原有的品牌和渠道，同时让我们获得了对市场经济的真切感悟
品牌之失
上世纪90年代初，“活力28，沙市日化”广告词几乎家喻户晓，童叟皆知，品牌认知率高达100%。
活力28创下的一系列辉煌，是同期的汰渍、奥妙等同行无法望其项背的：第一个提出超浓缩无泡洗衣粉的概念，掀起日化行业的第一次浪潮；第一个在中央电视台做广告的洗衣粉企业，引爆日化广告大战；第一个用数字为产品命名的公司，至今独特的名称为业内人士津津乐道；第一个以歌曲形式的广告片，吸引了无数消费者的目光；第一个把广告牌竖在香港的日化企业，开创中国企业走向世界的先河。
1996年，活力28与德国邦特色合资成立美洁时公司。然而，合资后的美洁时每年拿出的都是一张亏损报表，本想借外资之势赚个满盆金的愿望最终落空。更让人心寒的是，活力28这个品牌渐渐衰亡。如今，再提起活力28，相信很多人已不知道它是什么了。
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同行业的还有“熊猫”洗衣粉，这也曾是一个知名品牌。1994年，熊猫与美国宝洁组建合资公司，宝洁以65％的股份控股。7年后，熊猫洗衣粉从年产量６万吨，占全国市场份额10-15%下降到2000年的年产量只有4000吨。而宝洁公司旗下的“汰渍”和“碧浪”销路一路上扬。如今，宝洁的系列品牌几乎一统中国日化品的天下。
在合资中被冷落的还有“中华”、“美加净”牙膏，“北京”啤酒，“孔雀”电视，“扬子”、“香雪海”冰箱，“红梅”味精、“天府可乐”……
有关统计显示，当前我国企业合资过程中商标权流失的现象是极为严重的。碳酸饮料市场上，外国品牌占有率达到90％以上，国内仅剩下健力宝仍苦苦挣扎；化妆品市场上，国外品牌占领了75％的市场份额；啤酒行业年产5万吨以上的企业约60家，72％已属合资；感光行业，包括乐凯在内均被柯达、富士等收编；食品、医药行业，国际品牌市场占有率已达30％－40％。
“合资企业中原有品牌几乎全军覆没。”商务部研究院副研究员张威对《经济》表示，大部分企业合资后，都没有延续原有的品牌，“中方当年对品牌价值认识不足，中国很多企业在合资上感觉自己吃亏了，实际上根源在于对我们自己的品牌没有保护的意识。”
相反，跨国企业对自己的品牌极为重视。他们借助合资公司，尤其是在获得控制权后，便利用各种手段挤压冷落原有品牌，而加大对自己品牌的推广宣传，让其逐渐替代原有品牌。那些由合资变独资后的跨国公司，更是无一例外地成了原有品牌的掘墓者。
事实上，作为当年合资的条件和内容，原有品牌消失也不能完全归咎于外方。张威认为，合资作为一种企业行为，中方没有保护品牌的意识和手段，也就不能完全归咎于外方没给自己留下什么。
“美加净”曾是上世纪80年代中国第一护肤品牌，市场占有率达10%以上。1990年与美国庄臣合资后被打入冷宫，次年“美加净”的年销售额一落千丈，从前一年的3亿多元一下子降至600万元。
此时终于意识到品牌重要性的上海家化，经过多方谈判于1994年出巨资收回了“美加净”，而此时的价格已是当初的好几倍。“出售再回购，说明我们当年是不理性的。”张威认为，当中方已经意识到品牌的重要性时，已经错过了品牌发展的最好时机，比如“美加净”，想在竞争激烈的日化行业重新分得一杯羹已非易事，面临的挑战会更大。
当年我们主要以厂房、设备等有形的资产作价后转变成合资企业的股权，而商标品牌等无形资产几乎是作为“附赠品”进入合资公司，没有体现应有的价值。事实上，限于当时缺少品牌的市场化评价体系和手段，几乎没有人能对无形资产做出准确定价。
另一方面，当中方失去合资企业的控制权，外方占据主导地位后，即便我们有再强的品牌保护意识和再高明的手段，也已无济于事了。
渠道之失
跨国公司选择合资经营，显然看重的不只是中方的品牌，而是中方已有的销售渠道。借助中方的渠道，打开中国的市场，进而获取持续客观的利润是他们合资的目的。
一般来说，外方对经营管理的控制极为重视，尽管很多合资公司的董事长通常由中方担任，但总经理，以及核心部门比如人事和财务等职位均由外方把持，这在很大程度上为外方控制具体事务提供了便利。外方可以“搭便车”，无偿利用这些网络和渠道，只不过此时渠道中出现的产品和品牌已经换了面孔，外方大量自有品牌的产品开始畅销全国，而合资前原有的品牌和产品遭到挤压和冷落。
