从去年开始，一些国际知名品牌频频发生公关危机，索尼相机、芝华士、博士伦眼药水、亨氏婴儿米粉……等等，一时间，国际品牌在公众心目中的光辉形象大打折扣。同时，众多消费者的信任感和安全感明显下降。连国际品牌都靠不住，还有哪些产品是值得我们信赖的？
包括业界在内，几乎没有人去反思这些国际品牌危机频发背后的深层次原因。难道这些危机事件仅仅是偶然发生的吗？为何高度集中在有着巨大消费潜力但市场规则尚不成熟的中国市场？这些类似的事件以后还会不会继续发生？我们的消费者是应该宽容对待还是集体反思？
我们本期重点策划的封面报道《国际品牌霸权大批判》，完全突破了从公关角度看国际品牌危机的惯常思维，把观察的视野扩展到全球化商业浪潮下，国际品牌身处发展中国家的种种战略企图和资本野心。我们认为，这些国际知名公司之所以连连触礁，深层原因在于他们的品牌霸权思维根深蒂固。他们自觉或不自觉地一直在奉行品牌霸权主义，把手中的品牌当作自己谋求更大市场份额和商业利益的工具。在此战略思想下，对广大消费者进行利益侵犯自然是在意料当中。《国际品牌霸权的四宗罪》就详尽揭露了这些大公司大品牌为榨取最大利润而采取的种种商业伎俩和招数。
当然，批判不是为了挑起事端，而是为了促进国际品牌、民族品牌、政府相关管理部门以及消费者的反思。毫不客气地说，在品牌霸权主义横行这一问题上，需要作出更多反思的恰恰可能是我们自己。我们的消费者是不是对国际品牌太过于顶礼膜拜了？我们相关管理体制的不完善、中国市场游戏规则的不成熟是不是为他们提供了宽阔的通道？我们的媒体和公关公司在国际品牌危机面前，良知能否战胜商业利益？……
作为一家以品牌观察为核心的财经杂志，我们的批判或许缺乏入木三分言惊四座的后效，但我们愿意以此作为一个全新的起点，与我们所有的中国企业和中国品牌同行，因为，做一个品牌观察者与推动者，是我们肩负的历史使命和媒体理想。
在做这一期封面报道时，似乎总是觉得我们自己的品牌太弱小，在这些国际大品牌面前很难抬起头来。前几天去顺德参加格兰仕的微波炉年会，在容桂这个非常普通的中国小镇上，到处看到格兰仕“世界领导品牌”的宣传旗帜，和格兰仕员工一张张自信的笑脸。就是从这个小镇走出去的品牌，如今已经占到全球微波炉近一半的市场份额，这是一个相当了不起的成就。正如我们采访的一个专家所言，民族品牌的强大，是对国际品牌霸权的最好反击。
