世上只有具备正确的战略意识的人治人。没有战略意识的人则治于人。企业家和员工根本的不同就是企业家有战略，而员工没有自己的战略，只好去执行战略。傲慢的CEO可以声称不理会公司里的鸡毛蒜皮。但没有谁敢说自己胸中没有蓝图。说起自己的大算盘，有的总裁往往毫不费力就达到语言奔逸的境界。
问题是，什么是战略?崇祯皇帝几百万军队守不住一座山海关，而几万红军从泸定桥上走出了一个新中国；陈天桥弄个网络游戏，成了枭雄；江南春捣鼓楼宇广告，也日进千金。在成者王侯败者寇的市场上，战略决定了玩家的命。富可敌国因为战略，锒铛入狱也是因为战略。
明茨伯格一定要让各种各样的“盲人”们摸摸战略这头“大象”，不愧是一流学者。本书一口气把战略分成十个学派(设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派)，然后伸出手，对每一个学派的主张追根溯源。对它们的优劣长短做出点评。随着大师的条分缕析，掠过名言、典故、案例和图表，一圈儿下来，对“大象”的全身有了完整的认识，有点学究，但确实很精当，一网打尽，让你知道学者的厉害。自然，它不是入……
