华为的海外扩张程并不是通过并购没有盈利的甚至是亏损严重的海外企业，而是从被大企业所遗忘的不发达国家开始，取得海外发展经验后再向欧美国家发起猛烈的进攻。在发展过程中，注重的是科研，注重的是产品的科技含量，注重的是利润率，而不是一味强求销售额。
值得一提的是，华为打算出售利润薄弱型的业务，包括光和接入部门。反观国内的一些企业，只要是不亏损，即使亏得不多，都舍不得出售，甚至收购严重亏损的企业，这是为什么?是他们有足够的能力去扭亏为盈吗？是他们能实现规模效应吗？这是管理层为了能在提前跨入世界500强，提前实现行业第一的梦想，而强行进行收购。
事实上，联想与IBM的交易，并非这个游戏的序幕，只是其第一个高潮。“目前，几乎每个国际上的大型并购，卖方都希望有一两个中国买家，而来自中国的买家往往也是出价高的。”一个投行人士说。
的确，国际上正伸出双臂在欢迎中国企业越来越具有想象力的跨国并购。但是，跨国巨头将出售的多是“鸡肋业务”，在他们发展和转型中必须抛弃的业务单元，或者过时的一些生产线和技术专利。令人担心的最大风险是：“以经济全球化作为主要背景的大型并购的成功崛起，在历史上还从未有过先例可循。”业内专家警告说。
当台湾企业明基电通击败很多大陆企业成功竞购西门子手机时，我们发现明基付的价格真是不可思议。不是明基掏钱买手机，而是西门子掏钱送手机。西门子将向明基支付2．5亿欧元，以让出手机业务，另外将支付5000万欧元获得明基象征性的2．5％的股份。此外，明基还获得西门子手机部门所拥有的全部专利。
同样是并购近况不佳的企业，交易可以完全不同。联想和TCL通过极其廉价的出售股权，收购了现成外国知名品牌和分销渠道。TCL收购汤姆逊的电视机业务时，电视机中最值钱的元件显像管的生产却被排除在交易之外。而联想则不仅以现金和承担债务的方式向IBM支付了17.5亿美元，还让IBM获得高达19％的联想股份。在这两笔交易中，西方企业没有付出任何代价，就退出了不盈利的业务，还获得了低成本的选择权，两笔交易对西方企业都极其有利。
海外扩张或并购似乎已成为中国企业国际化的捷径。但从长远看，自主品牌出口才是中国的真正力量。
