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实施精确管理促进中国电信协调可持续发展


□ 李鲁滨

  日前,中国电信集团公司在北京召开工作会议,总结2004年工作,部署2005年任务,分析面临形势,明确今后一个时期企业的发展方向和工作思路。集团公司王晓初总经理在会上作工作报告,强调要进一步优化资源配置,实施精确管理,促进中国电信全面协调可持续发展。
  王晓初指出,2004年,中国电信坚持以科学发展观为指导,按照国家推进信息化、建设电信强国的部署,进一步深化改革,加快发展,强化管理,改善服务,在全体员工的共同努力下,全面完成年度工作目标任务,为促进经济发展、社会进步和实现国有资本保值增值做出了新的贡献。全集团实现通信主业业务收入1500多亿元,比上年增长8.7%,各项预算指标全面完成,主要业务稳步增长,国资委业绩考核目标圆满完成,通信主业基本实现整体上市目标。各项改革稳步实施,企业进发出新的生机与活力。各项管理不断强化,企业运作更加规范。服务水平进一步提高,社会满意度保持领先,用户满意度比上年提高1.5个百分点,在信产部申诉中心立案的越级投诉下降20%,连续三年在备运营商中保持最低。积极开展打击色情淫秽网站专项行动,大力推进“绿色上网”,促进互联网产业健康发展。认真做好互联互通工作,努力维护市场秩序。积极开展“村通”工程,得到各级政府和社会各界的好评。
  王晓初强调,全面实现中国电信的发展目标,必须坚持以科学发展观为指导,全面审视企业的内部条件和外部环境,把握好一些关系企业长远发展的重要问题。一要抓住机遇,积极寻找新的业务增长点,促进中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。二要优化资源配置,处理好当前与长远、局部与全局、继承与创新的关系,符合企业开拓现有市场和潜在市场的要求,确保资源创造价值的能力与企业持续发展的要求相适应,真正把资源盘活、用好,实现资源效益最大化。三要树立竞合观念,打造良好的产业价值链。要讲政治、顾大局,依法经营,严格自律,与其他运营商搞好合作,妥善解决竞争中出现的矛盾,共同维护市场秩序,做大市场“蛋糕”。要坚持有限竞争、有序竞争和有效竞争,把竞争的着力点放在提升企业综合实力上,通过优良的品牌和优质的服务赢得市场。严格遵守互联互通纪律,搞好网间互联工作,确保互联互通质量,绝不允许人为中断通信事件的发生。四要坚持诚信经营,健全企业诚信体系,强化依法治企、诚信治企,提高自我约束能力,努力控制企业风险,确保国有资产保值增值,严格兑现对资本市场的承诺,切实维护消费者的合法权益,树立良好的企业形象。五要通过深化改革、强化管理,进一步增强各级企业和广大员工的执行能力,确保企业战略落到实处、取得实效。六要统筹兼顾,促进企业全面协调可持续发展。
  王晓初指出,2005年,中国电信要继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届三中、四中全会、中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神,全面落实科学发展观,求真务实,真抓实干,确保经济效益稳步增长。要进一步明确业务定位,实施精确化经营;加强产品开发,搞好营销服务,着力打造优质产品品牌和客户品牌;深化内部改革,夯实管理基础,提高企业运营效率和效益;改善网络质量,提升支撑能力,巩固和发展网络优势;加大辅业改制、重组整合力度,提高实业的市场竞争力;坚持“三个文明”协调发展,圆满实现对资本市场的承诺和国有资本保值增值目标,努力为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。
  孙康敏副总经理在会上作了市场经营工作报告,全面总结、回顾了一年来的市场经营工作,对2005年的经营工作进行了全面部署。
  中国电信集团公司领导、部门经理、各省级电信公司和战略单元相关领导、直属单位领导等出席了会议。中组部、国家发改委、财政部、信息产业部、税务总局、国资委等部委领导和人员以及国资委驻中国电信监事会主席牛越生等应邀出席会议。

摘自:当代通信  
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