编者按：劳务分包是建筑行业管理的重要链条之一，如何通过规范劳务分包控制施工成本，保证施工质量，中铁十六局在实践中探索出了行之有效的经验。
随着工程项目建设的规模不断扩大，市场竞争的持续加剧，作为项目施工总承包企业使用大量的外部劳务队伍是不可避免的，而且会越来越多。如何有效地控制项目成本，提高企业经济效益。增强企业持续发展能力，已成为众多施工企业面临的一项共同课题。尤其在工程劳务分包管理上，如何建立科学有效的运行机制，降低分包成本，是当前亟待解决的一项难题。中铁十六局集团公司在如何建立外部劳务队伍管理机制上进行了不断探索，实践中形成了一些管理制度，取得了显著成效。近几年每年生产经营规模都在100亿元以上，年上缴国家利税达4．0亿元。有8项工程获鲁班奖。7项工程获詹天佑大奖和一大批省部级奖项，3项工程分别获国家科技进步一、二等奖。去年以来在铁道部组织的三次由35家单位参加的质量信誉评价中，均进入前五名。
一、依据市场特点 优选施工队伍
首先，从制度上规范管理。集团公司要求新上项目必须按规定通过公开竞标或议标方式选择外部分包施工……
